Angebote in der Gruppe

Das Seminar findet ganztags im Wald statt. Die zu vermittelnden Ziele werden vorab mit dem auftraggebenden Unternehmen abgesprochen. Die Methodik ist so aufgebaut, dass sowohl extrovertierte, als auch introvertierte Mitarbeitende sich einbringen können.

Aufbau und Ablauf sind im Wald stark von der Jahreszeit und der Witterung abhängig. Grundsätzlich kann bei jeder Witterung ein solches Seminar durchgeführt werden, das ein Betreten des Waldes erlaubt. Bei stärkerem Wind am Seminartag oder an den vorangegangenen Tagen führe ich aus Sicherheitsgründen keinen Waldaufenthalt durch. Nässe und Schnee dagegen sind kein Hinderungsgrund - im Gegenteil: der Umgang mit den verschiedenen Elemente der Natur wirkt sich sehr positiv auf die Teilnehmenden und ihr Zusammenwirken aus.

Alle haben Stress. Niemand hat mehr Zeit. Und alle stöhnen über die Massen an zu bearbeitenden Mails. Hoch im Kurs der "Zeitfresser" sind auch Meetings. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden nicht nur, sich selbst zu organisieren. Sie lernen auch den sinnvollen Umgang mit Mails und Meetings. Teilnehmende sind immer wieder erstaunt, wieviel Zeit sie plötzlich nach dem Seminar haben.

Insbesondere mit dem Wechsel von der Sachbearbeitung in eine Führungsposition verändert sich der Arbeitsalltag erheblich. Neben neuen Aufgaben sind oft auch Aufgaben zu erledigen, die bereits die vorangegangene Stelle kennzeichnete. Hinzu kommt die Verantwortung für das Tun und die Produktivität von den Mitarbeiter:innen. Organisatorische Belange sind zu regeln und der Arbeitsalltag ist von deutlich mehr Besprechungen gekennzeichnet als auf Sachbearbeiterinnenebene.

Gerade in kleinen Teams gibt es trotz der gesteigerten Anforderungen in aller Regel keine Entlastung auf der organisatorischen Ebene – weder durch entsprechende Schulungen, noch durch den Einsatz einer Assistenz oder eines Sekretariats. Erfahrungsgemäß scheitern daher viele Führungskräfte daran, sich so zu organisieren, dass möglichst wenig zeitlicher Stress entsteht. Das „Zeitmanagement-Seminar“ vermittelt den Teilnehmerinnen Kenntnisse und Fähigkeiten in folgenden Bereichen:

• Nach welchen Kriterien sollte ich Aufgaben delegieren?
• Wie organisiere ich meinen Tagesablauf?
• Wie organisiere ich meinen Schriftverkehr intern und extern?
• Wie funktioniert ein sinnvolles Wiedervorlagesystem?
• Wie vereinbare ich die Notwendigkeit, ungestört zu arbeiten, mit dem Erfordernis, für meine
• Mitarbeitenden ansprechbar zu bleiben?
• Welche technischen Hilfsmittel kann ich nutzen?

Wir alle kennen das Gefühl einer Situation oder Aufgabe nicht gewachsen zu sein. Oft schaffen wir es dann nicht, uns dieser Situation zu stellen, sondern gehen in die Vermeidung. Mit viel Druck und Energieaufwand stellen wir uns schließlich doch. Beides kann sehr unangenehme Folgen haben.

In diesem Ganztags-Seminar lernen die Teilnehmenden, dass "vermeiden" und "Augen zu und durch" nicht die einzige Möglichkeiten sind, mit überfordernden Situationen umzugehen. Das Seminar vermittelt die Fähigkeit herauszufinden, was individuell benötigt wird, um sich der Situation oder Aufgabe zu stellen und wie diese Ressource jederzeit abrufbar gemacht werden kann.

Unternehmen bieten oft Inhouse-Seminare und Weiterbildungen an. Und auch die Einarbeitungsroutinen wollen vermittelt werden. Die Trainer:innen und Vorgesetzten brauchen nicht nur das Fachwissen. Alles rund um das Vermitteln von Inhalten an Erwachsene wird in diesem Seminar vermittelt.

• Grundlagen der Erwachsenenbildung
• Didaktik und Methodik
• Lerntechniken (und warum es keine Lerntypen gibt)
• Widerstände und Motivation

und Vieles mehr hilft Trainer:innen die Mitarbeitenden zu schulen.

Auch das Coaching braucht eine regelmäßige Fort- und Weiterbildung. Ich biete Kolleg:innen an, sie im systemischen Coaching fortzubilden. Sprechen Sie mich gern für ein individuelles Angebot an.

Sollten Sie als Bildungsträger für Ihr Coachingangebot Coaches ausbilden wollen, trainiere ich gern Ihre Mitarbeitenden. Inhalte:

- Was ist Coaching (in Abgrenzung zum Lehren, Trainieren und Therapieren)?
- Welche Haltung brauchen Coaches?
- Wie wird eine vertrauensvolle Arbeitsgrundlage geschaffen?
- Welche Besonderheiten hat das systemische Coaching?
- An welche Regeln müssen sich Coaches halten?
- Wie baue ich ein Coaching auf?
- Wie aktiviere ich Coachees?
- Wie entwickle ich ein Ziel (Themenfindung, Zielfindung, Zieldefinition, Zielsatzformulierung)?
- Wie lege ich Widerstände bei Coachees offen?
- Welche Methodik funktioniert?
- Welche Methodik setze ich wann bei wem ein?
- Warum sollten Persönlichkeitstests außerhalb des medizinischen Spektrums nicht eingesetzt werden?
- u.v.m.

Sprechen Sie mich gern an, wenn Sie ein Angebot speziell ausgerichtet auf Ihr Coachingangebot benötigen. Bei bedarf konzipiere ich auch Ihr Coachingangebot.